三年前，仿佛冥冥中的召唤，一个对登山基本懵懂无知的人，冲动的闯入中国登山协会怀柔基地的办公室，也开始了实现自己登山向导的梦想。
三年间历经高山技能和向导培训、7次山峰带队攀登，也历经了一个户外爱好者到从业人员的艰难转变，得到和失去的都鲜活的让人不用回忆，是该有一个沉静的时候，仔细看看走过的路和前行的方向，标记出来，算是一个阶段的总结，也是一种对梦想生活追求的真实写照。
很多朋友得知我在努力成为一个高山向导的时候，最初的反映基本一样：“高山向导是做什么的？”，一般我都很正规的回答：“高山向导，是一个高海拔雪山攀登团队的管理者，从山峰选择、客户招募、技术培训、登山组织、攀登实施到风险控制等一系列行为，以帮助和带领客户达成体验攀登目的的一种特殊职业。”
很绕口的话，99%都会让听者云山雾罩对我充满敬仰之心。但在中国，作为一个现在还非常偏僻冷门的职业，要想成为一个优秀的高山向导到底该具备什么样的素质和条件呢？
标准答案不难找到，因为这就是我们三年前培训的第一堂课的内容，现在旧话重提，自然有些不一样的感悟。但是，最重要的一点，就是要有传教士般的狂热和坚强的信念。
中国高海拔攀登的历史和文化积淀还很单薄，尤其是商业登山，很有些过街老鼠的味道，遮遮掩掩地在各种登山本身固有和社会舆论的风险间竭力保持着平衡。一边是越来越多的人，他们可能毫无技术和风险概念，选择参加商业性质的攀登活动来满足他们对雪山的好奇和欲望；另一边，力量微薄的真正有能力的向导却几乎无法通过商业活动来满足自己生存的基本需要；而同时大量自发性质的攀登行为每年造成的人员伤亡几乎成为另一精神层面的毒品，越来越大的舆论风险反而让越来越多人的沉迷。
于是，不断地在网络上和活动中提倡理性科学攀登，毫无怨言地为别人提供无偿的辅导和帮助，成为我们最重要的一项工作。
我大概算了一下，三年内的7次带队攀登，单从活动活动本身计算，大概有不到6万的毛收入（总收入-活动总支出），听起来只要多提高一些“产量”就是个不错的买卖；不过，这是三个专职向导用去他们工作时间的30%，还没有算上公用装备的磨损和损失，稍有财务知识的人都可以计算出来，这绝不是一个好的生意。我所在的俱乐部最挣钱的还是团队拓展类型的活动，这也是支持我们一直在组织登山活动的重要收入保障。而且，这绝不仅仅是我们一家所面临的情况，目前中国的向导们几乎都处于这样的境地。所以，只有像传教士般狂热地爱着登山、热爱帮助别人，同时体验到登山乐趣并有着坚强信念的人才可能在这个目前几乎说不上是一个行业的职业里坚持下去。
除此之外，要成为一个优秀的高山向导，扎实的技术和丰富的攀登经验、理性平和的带队风格、鼓舞引导客户心理状态的能力、勇于承担责任和风险的果敢精神，都是不可或缺的。
理论总是很容易，实现总是很不容易。
先不论优秀与否，该如何成为一个合格的高山向导呢？
必要和完备的理论结合实践的学习过程是必不可少的，遵守相关登山法规的管理规定、自身攀登技术水平的提高、向导管理理论、高山应急和救援、全过程的风险分析防范与控制、团队领导力，这一切都需要一个长时间的学习—实践—再学习—再实践的充满乐趣和苦痛的过程。
乐趣先不提，苦痛更多来自现实对理想的磨蚀。就如同黑夜里随风摇熠的烛光，不管周围多么黑暗，总不能遮盖他的光芒。
一个个曾经并肩的伙伴，以各自不同的方式离开成为一名高山向导的追梦之路，或者成为一名自由攀登者，或者放弃了继续攀登的信念，我们还是好朋友，虽然每一次的离开都很沉重的打击自己对信念的固守。
写到这时，突然发现就快成为一篇控诉“万恶旧社会”的血书，不行，我是因为热爱才来到这里的，还是说些实际并且更鼓舞人心的话比这样“祥林嫂式”的嗟叹来的壮烈些，呵呵。
两年多以来的向导实习期内，7次带队攀登，6次登顶成功，无一伤亡事故，最严重的一次是客户体力枯竭护送下撤，似乎成绩还可以，但从中发现的问题很多。
更多的时间和精力消耗在俱乐部的管理和商业推广上，缺乏长期系统的体能训练，尤其对于我这样一个身高体胖的家伙，每次登山前临时抱佛脚似的突击训练，都让自己在登山过程中疲惫不堪，这很严重的影响到作为一名高山向导所应履行职责的顺利执行。我已开始努力战胜自身的惰性，不断加强对体能和技术训练的要求，毕竟这是对自己和客户最大的保障。
北京远离雪山，而客户总是不喜欢重复，尤其现在的客户来源还不多的情况下，这样每一次的攀登都是一次全新山峰的体验，都需要和山峰所在地域的同行们进行协作，这本身就蕴含很大的风险。大力推广和提高业内水平、各地组织规范的协作队伍是我们急切希望看到的。
登山本身的固有风险是无法回避和无法依赖好运气的，我们每次商业活动中的保险和救援都是理论多于可靠保障，完善登山保险体系和高山救援体系似乎是一个很遥远的梦想。有没有可能，尽快协调成立一个救援基金，并把它独立顺畅的运动起来，现在山友们并不介意管理收费，但希望明确看到这个收费能对他们的登山活动所起的作用。而中国的山峰资源丰富却分布广泛，各地之间的壁垒是无法承担这一使命的。相对来说，保险似乎离我们要近的多，我们俱乐部近几年的登山活动基本都获得保险公司的认同和支持，我们非常愿意把这一目前还属于特种保单制的保险险种介绍和推广到大家手里。
目前商业登山还不能成为盈利的时候，竞相压价已经开始蔓延，这有些类似于早先的国外高山向导的经历，没有合理的利润是无法维持的，也无法从根本上保证和吸引更多的攀登者加入向导这个行业。可否象法国的向导组织？制定行业的收费标准和服务标准，集中力量宣传推广向导式登山的理念？培养向导的荣誉感和社会认同？
归根结底，现在中国的商业登山还处在一个萌芽阶段，这是由于我们的经济水平和探险意识也处于同一水平，还不足以支撑商业登山成为一个行业，但这并不应该成为我们不作为的理由。我热爱登山，帮助和带领他人站在高山之巅的自豪满足的精神享受是我最大的信念基石，必将穷极一生，痴心不改。
现在有很多攀登者和准攀登者对商业登山嗤之以鼻，认为登山和商业的结合是对雪山的不敬。
由于高山向导就是伴随商业登山应运而生，不从根本上给出正确解释会容易造成舆论的混淆。
中国高山探险运动发展中高山向导的作用是什么？
不论持什么观点，我们都是立足于高山探险运动，相对于少数的极限探险家，绝大多数人选择涉足这片充满风险和未知的领域，是因为我们都有同一个梦想，一个简单的梦想：那里到底有什么？云雾之上的雪山是否可以成为我们平凡一生的瞬间辉煌？我们去找什么？纯净、高远的感受是人性中最后一块最真的痴望。
一个完全对攀登一无所知的人是无畏的，也是很危险的。我们几乎都有这样的经历，为此我们也都付出了很大的代价。我自己的处女攀登就遗留下至今无法消除的冻伤和惊险记忆，难道摆在每一个人的面前的都必须是这样的道路吗？
绝大多数的山难事故，这是我不愿触碰的地方，不都是因为缺乏必要的经验所造成的吗？！
而有经验的自由攀登者不是不愿意带领新手，就是新手不能承受他们所去山峰的难度，这些形成的一个不良循环，很难从根本上保证高山探险能处在一个相对风险可控和良性发展的层面上。
高山向导，它无法消除攀登所固有的风险，但可以最大限度的用专业的技能在帮助大多数人去达成他们心中梦想的同时，尽其所能不惜生命，抑制风险的发生，还有什么职业会使一个男人这样充满激情，还有什么不足以说明这个职业的意义，毕竟帮助他人达成一个梦想的实现是很崇高的。
我做好了准备，虽然可能还远远不够，接受成为一名合格高山向导所必须面对的考核。
没有任何金钱的左右、没有任何虚荣的诱惑，因为很多机会可以更容易满足这一切，有的仅仅是自己内心不息的追求。
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